Management
経営の未来をデザインする。
企業の成長には、確かな「経営の軸」が必要です。
私たちは、経営戦略の立案や事業ドメインの見直しを起点に、3〜5年先を見据えた中長期経営計画の構築を支援します。ビジネスモデルの再設計や営業組織の強化、財務体制の再構築、さらにはマーケティング戦略の立案や顧客提供価値の見直しなど、企業が抱える課題に応じて、多角的な視点でサポートを行います。
また、業務プロセスの可視化と改善、コスト最適化、プロジェクトマネジメント支援、リスク管理体制の構築など、“戦略の実行”まで一貫して支援できるのが私たちの強みです。
創業期から成長フェーズまで、企業のあらゆるステージに寄り添いながら、経営に変化と持続性をもたらすパートナーであり続けます。
対応領域
コンサル / 財務 / 営業 / リスク管理 / 創業
こんなお悩み
ありませんか？
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事業は安定してきたが、次の成長戦略が描けない。
現状の延長ではなく、次の一手を打ちたい。 -
新規事業に挑戦したいが、進め方がわからない。
アイデアはあるが、事業化までの道筋が描けない。 -
組織の拡大に仕組みが追いついていない。
人も売上も増えたが、管理体制が整っていない。 -
中長期の経営計画がない、または機能していない。
経営の右腕となる存在もいない。
支援内容の詳細
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経営戦略の策定·見直し
事業ドメインの再定義、競合·市場分析をもとにした成長戦略の立案。「どこで戦い、どう勝つか」を経営者と一緒に設計する。
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中長期経営計画の策定
3～5年先を見据えた売上·利益目標の設計、アクションプランへの落とし込み。計画を「作って終わり」にせず、定期的な進捗管理·修正まで伴走。
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新規事業の立ち
上げ支援市場調査、ビジネスモデル設計、収益シミュレーション、テストマーケティングの設計など、アイデアを事業として成立させるプロセスを支援。
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営業組織·営業戦
略の強化営業プロセスの可視化、ターゲティングの見直し、営業ツールの整備、外部パートナーとの連携体制の構築も支援。戦略から数字をつくるところまで伴走。
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KPI策定·目標達成の
実行支援経営目標を現場レベルのKPIに分解し、達成するための具体的なアクションプランを設計。進捗モニタリングと改善サイクルを回し、数字で成果を出す。
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経営会議の設計·
ファシリテーション意思決定の質とスピードを上げるための会議体の設計。議題設定から進行、アクション管理まで、経営チームが機能する場づくりを支援。
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オペレーション構築·
業務プロセス改善属人化した業務フローを整理、効率化·標準化を推進。社内体制の構築、外部パートナーとのアライアンス設計や連携整備など事業を回す仕組みをつくる。
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リスク管理体制
の構築事業継続に関わるリスクの洗い出しと対策設計。コンプライアンス体制やBCP（事業継続計画）の整備を支援。
ファルムの強み·特徴
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戦略から実行まで、一気通貫
事業ドメインの再定義、競合·市場分析をもとにした成長戦略の立案。「どこで戦い、どう勝つか」を経営者と一緒に設計する。
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経営者の「右腕」として併走
定例レポートを送るだけの関係ではなく、経営会議に入り、一緒に悩み、一緒に意思決定する。経営者が孤独にならないパートナーであり続ける。
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7領域のスペシャリストが連携
経営・マーケ・IT・人事・財務・ブランディング・リスク管理。課題に応じて最適な専門人材がチームで対応し、複合的な経営課題にもワンストップで対応可能。
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データに基づく意思決定支援
感覚や経験則だけに頼らず、数値データをもとに課題を可視化し、戦略を設計する。KPIの策定から進捗モニタリングまで、数字で語れる経営を実現する。
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フェーズに合わせた柔軟な支援設計
創業期から成長期、拡大期まで、企業のステージごとに必要な支援は異なる。型にはめたパッケージではなく、今その企業に本当に必要なことにフォーカスした支援を設計する。
支援の流れ
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STEP 01
ヒアリング·現状分析
経営者の想い・ビジョン・現在の課題を深くヒアリング。事業構造、財務状況、組織体制、市場環境などを多角的に分析し、課題の全体像を把握する。
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STEP 02
課題の特定·優先順位づけ
分析をもとに、本質的な課題を特定。「今やるべきこと」と「中長期で取り組むこと」を整理し、限られたリソースの中で最大の成果を出すための優先順位を設計する。
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STEP 03
戦略·プランの設計
課題に対する具体的な戦略とアクションプランを策定。
KPIの設定、実行スケジュール、担当の明確化まで落とし込み、「動ける計画」をつくる。 -
STEP 04
実行支援·伴走
計画を実行に移すフェーズ。
経営会議への参加、オペレーション構築、外部パートナーとの連携支援など、現場に入り込んで一緒に動く。 -
STEP 05
振り返り·改善
KPIの進捗を定期的にモニタリングし、成果の検証と改善を繰り返す。
状況の変化に応じて柔軟に戦略を修正し、持続的な成長サイクルをつくる。
こんな企業·経営者の方に
選ばれています
企業規模·フェーズ
- 一定の事業基盤があり、さらなる成長を目指す中小企業
- 事業は軌道に乗ったが、次のステージへの打ち手を模索している
- 創業期から拡大期まで幅広く対応
経営者の姿勢·状況
- 「このままでは頭打ち」という危機感を持っている
- 新規事業や事業拡大に挑戦したいが、社内だけでは推進力が足りない
- 経営の壁打ち相手、右腕となるパートナーを求めている
- 戦略だけでなく、実行まで一緒に動いてくれる存在が欲しい
業種
- 業種を問わず幅広く対応
よくある質問
- 契約前に相談だけすることはできますか？
- はい、まずはお気軽にご相談ください。初回のヒアリングで貴社の状況をお伺いし、支援の方向性をご提案します。
- 契約期間はどのくらいですか？
- 企業の課題やフェーズによって異なりますが、まずは3～6ヶ月を目安にスタートし、状況に応じて柔軟に調整しています。
- どのくらいの頻度で関わってもらえますか？
- 定例のミーティングや経営会議への参加を軸に、必要に応じて随時対応します。「月に1回のアドバイス」ではなく、日常的に伴走するスタイルです。
- 社内にコンサルを入れることに抵抗がある社員もいますが、大丈夫ですか？
- 経営者だけでなく、現場のメンバーとも信頼関係を築きながら進めます。外部の「指示役」ではなく、一緒に動くチームの一員として関わるため、自然に受け入れていただけるケースがほとんどです。
- 他の支援領域（マーケティング·IT·人事など）もまとめてお願いできますか？
- はい。経営コンサルティングを起点に、課題に応じてマーケティング·IT·人事·財務など各領域の専門チームが連携して対応します。窓口を一本化できるのもファルムの強みです。
- 費用の目安を教えてください。
- 支援内容·範囲·期間によって異なるため、まずはヒアリングのうえお見積りをご提示しています。お気軽にお問い合わせください。
